Déploiement de stratégies achats

Il s’agit de répondre aux questions : Où, Quand, Comment et Avec qui y aller ?

Les stratégies d’achats s’élaborent sur 3 analyses de base : 

1- La segmentation du portefeuille (classement ABC, etc…)

2- L’analyse du besoin interne = connaissance quantitative et qualitative de chaque famille d’achats

3- L’analyse du marché fournisseurs (positionnement des fournisseurs vs le marché, prise en compte des risques fournisseurs)

De ces analyses ressortent différentes stratégies applicables, comme par exemple la stratégie de partenariat durable avec les fournisseurs de « produits » dits « stratégiques ». Il s’agit d’une stratégie de sourcing international ou d’intégration des fournisseurs dans les processus R&D.

Les experts de Bridging sont en mesure de vous apporter leur support dans chacune des phases de ce processus : de l’analyse initiale et conseil stratégique jusqu’au pilotage de panels fournisseurs.

Le déploiement opérationnel d’une stratégie génère des besoins en ressources et en compétences. Bridging vous propose aussi de :

  • Monter en compétences vos acheteurs
  • Coacher vos acheteurs
  • Mettre à disposition dans vos locaux des ressources afin de vous permettre de passer les pics d’activités

 

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Éthique

Nous travaillons en toute transparence et confidentialité dans un cadre responsable.

Pragmatisme

Vos objectifs et caractéristiques nous guident dans le choix de solutions opérationnelles, adaptées et pérennes.

Intégration

Quelque soit notre niveau d'engagement, nos solutions s'intègrent dans vos processus et s'adaptent à votre culture.

Engagement

Nous conduisons et supportons vos démarches de rupture ou d'amélioration. Nous analysons en permanence notre propre efficacité pour garantir l'atteinte de vos objectifs.

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Vous recherchez des professionnels pour vous aider à développer vos organisations et à fluidifier les échanges de votre entreprise à l’International (services et  produits)

Bridging est là pour vous , au quotidien, ici et ailleurs.

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