Management stratégique – Processus

Longtemps considéré comme le «pré-carré» de la direction, le plan stratégique a longtemps été confondu avec le « business model ». Ce dernier s’exprime en terme de marché, de volumes, de moyens, de coûts, de quantité à produire, de capacités à dimensionner, etc…

La politique générale de l’entreprise est définie comme étant de coûts, d’innovations, de différenciations ou de coopérations. 

La mise en perspective de la politique générale de l’entreprise avec ses contextes externes et internes, sa culture, son identité, ses parties prenantes réelles et émergentes, ses forces et faiblesses, etc… est un préalable à un déploiement stratégique dont l’objet est de configurer des organisations et de piloter efficacement des processus opérationnels verticaux ou transversaux.

Bridging vous accompagne dans cette démarche d’analyse contextuelle et de mise en cohérence de la politique, de la stratégie et des processus opérationnels.

Bridging établira avec vous, le plan de déploiement de votre stratégie dans les processus transversaux ou les processus métiers, les mécanismes de pilotage ainsi que les indicateurs de suivi.

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Éthique

Nous travaillons en toute transparence et confidentialité dans un cadre responsable.

Pragmatisme

Vos objectifs et caractéristiques nous guident dans le choix de solutions opérationnelles, adaptées et pérennes.

Intégration

Quelque soit notre niveau d'engagement, nos solutions s'intègrent dans vos processus et s'adaptent à votre culture.

Engagement

Nous conduisons et supportons vos démarches de rupture ou d'amélioration. Nous analysons en permanence notre propre efficacité pour garantir l'atteinte de vos objectifs.

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