Dans un contexte de complexification des marchés fournisseurs et d’internationalisation, la fonction achats dépasse son socle historique de « support de la compétitivité ».
Amenée à piloter des projets transversaux, parfois avec des partenaires distants, la fonction achats évolue. Autour de sa finalité fondamentale, les achats intègrent de nouveaux challenges comme la maîtrise des risques internes et externes, les nouveaux enjeux sociétaux, l’ajout de valeur et de services. La gestion des achats devient plus stratégique et opérationnellement plus complexe.
Recherche de fournisseurs
Que cela soit pour connaître les potentialités d’un marché, découvrir de nouvelles sources de compétitivité, accéder à une nouvelle technologie ou tout simplement pour mettre en concurrence votre panel actuel de fournisseurs : la recherche de fournisseurs est une démarche clé à maîtriser.
Étude de marché
L’étude d’un marché fournisseurs permettra à votre entreprise d’en évaluer le potentiel global, d’en analyser les risques et les opportunités et ainsi en définir votre stratégie compétitive à court et moyen terme.
Diagnostic Achats
L’évaluation de l’organisation et des performances du processus achats permet d’établir les relations de causes à effets. A partir des enjeux donnés et des forces et faiblesses recensées, des voies d’amélioration seront mises en évidence.
Déploiement de stratégies achats
Une stratégies achats consiste à décliner la politique et les objectifs de votre entreprise dans le management, l’organisation et la gestion opérationnelle des activités achats
Achats opérationnels
Les achats opérationnels sont tout aussi importants que les achats dits stratégiques.
Organisés en fonction des familles de produits et maîtrisés grâce à l’emploi de méthodologies adaptées, ils sont les garants de la performance immédiate du service achats.
Logistique Import
Toute entreprise travaillant à l’international se doit de maîtriser sa chaîne logistique et ses transits internationaux.
Évaluation des fournisseurs
Quelque soit le type d’achat (Produits, Moyens, Services, Prestations intellectuelles), l’intégration d’un nouveau partenaire nécessite d’en évaluer les forces et les faiblesses.
Les audits d’évaluation répondent à cette nécessité de connaître les risques et les opportunités liés à un fournisseur puis de décider de les refuser, de les accepter, ou de les accompagner.
Sécurisation qualité des approvisionnements
L’achat de produits ou de services, en particulier à l’international, n’est pas sans risque.
Détectés lors des étapes d’évaluation ou pendant le déroulement d’un projet d’achat, ces risques appellent l’entreprise à engager des plans de prévention et de sécurisation de vos approvisionnements. Ceux-ci seront adaptés au niveau de risques qualité et logistique.
Développement des fournisseurs
L’achat de produits ou services par une entreprise demande aux fournisseurs d’avoir a minima le niveau requis en terme d’organisation et de performances.
La démarche de développement peut être initiée par un client souhaitant pouvoir bénéficier à terme des potentialités d’un fournisseur ou par un fournisseur qui souhaite acquérir le niveau souhaité pour entrer chez un client ou pénétrer un marché.
Éthique
Nous travaillons en toute transparence et confidentialité dans un cadre responsable.
Pragmatisme
Vos objectifs et caractéristiques nous guident dans le choix de solutions opérationnelles, adaptées et pérennes.
Intégration
Quelque soit notre niveau d'engagement, nos solutions s'intègrent dans vos processus et s'adaptent à votre culture.
Engagement
Nous conduisons et supportons vos démarches de rupture ou d'amélioration. Nous analysons en permanence notre propre efficacité pour garantir l'atteinte de vos objectifs.
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