Dans un contexte de complexification des marchés fournisseurs et d’internationalisation, la fonction achats dépasse son socle historique de « support de la compétitivité ».
Amenée à piloter des projets transversaux, parfois avec des partenaires distants, la fonction achats évolue. Autour de sa finalité fondamentale, les achats intègrent de nouveaux challenges comme la maîtrise des risques internes et externes, les nouveaux enjeux sociétaux, l’ajout de valeur et de services. La gestion des achats devient plus stratégique et opérationnellement plus complexe.
Étude de marché
L’étude d’un marché fournisseurs permettra à votre entreprise d’en évaluer le potentiel global, d’en analyser les risques et les opportunités et ainsi en définir votre stratégie compétitive à court et moyen terme.
Recherche de fournisseurs
Que cela soit pour connaître les potentialités d’un marché, découvrir de nouvelles sources de compétitivité, accéder à une nouvelle technologie ou tout simplement pour mettre en concurrence votre panel actuel de fournisseurs : la recherche de fournisseurs est une démarche clé à maîtriser.
Diagnostic Achats
L’évaluation de l’organisation et des performances du processus achats permet d’établir les relations de causes à effets. A partir des enjeux donnés et des forces et faiblesses recensées, des voies d’amélioration seront mises en évidence.
Déploiement de stratégies achats
Une stratégies achats consiste à décliner la politique et les objectifs de votre entreprise dans le management, l’organisation et la gestion opérationnelle des activités achats
Achats opérationnels
Les achats opérationnels sont tout aussi importants que les achats dits stratégiques.
Organisés en fonction des familles de produits et maîtrisés grâce à l’emploi de méthodologies adaptées, ils sont les garants de la performance immédiate du service achats.
Logistique import
Importer des produits ou optimiser sa chaine logistique à l’international exige la mise en œuvre de solutions adaptées à vos attentes en termes de réactivité, flexibilité et coût global.
La sécurisation des approvisionnements demande l’identification des risques et la mise en œuvre de plans de prévention et de sécurisation.
Éthique
Nous travaillons en toute transparence et confidentialité dans un cadre responsable.
Pragmatisme
Vos objectifs et caractéristiques nous guident dans le choix de solutions opérationnelles, adaptées et pérennes.
Intégration
Nos solutions s'intègrent dans vos processus et s'adaptent à votre culture.
Engagement
Nous conduisons et supportons vos démarches de rupture ou d'amélioration. Nous analysons en permanence notre propre efficacité pour garantir l'atteinte de vos objectifs.
