S&O à l’international

Quelle qu’elle soit, une opération à l’international est un acte interne transversal impliquant un partenaire distant, parfois mal connu.
Aux opportunités offertes par l’internationalisation des organisations, s’ajoutent différents risques à gérer.
Bridging vous accompagnera dans la gestion de ces risques en intervenant en interne et chez vos partenaires, en prévention ou en sécurisation.

Evaluation des fournisseurs

Quelque soit le type d’achat (Produits, Moyens, Services, Prestations intellectuelles) , l’intégration d’un nouveau partenaire nécessite d’en évaluer les risques. Les audits EAAQF menés par Bridging répondent à ce besoin d’évaluation et de management des risques fournisseurs.

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Développement des fournisseurs

L’achat de produits ou services par une entreprise demande aux fournisseurs sélectionnés d’avoir  a minima le niveau requis en terme de performances voire d’excellence.

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Sécurisation qualité des approvisionnements

L’achat de produits ou de services, en particulier à l’international n’est pas sans risques. Des plans de prévention et sécurisation des approvisionnements sont à engager , de l’étude de marché fournisseurs à la gestion de fin de vie des produits livrés , en passant par la sécurisation Qualité et logistique des approvisionnements courants.

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Organisations multi culturelles

Une relation multiculturelle, c’est amener des individus ou des groupes d’individus à travailler efficacement ensemble alors qu’ils ont une vision différente de la réalité et des manières différentes de l’exprimer. Cette différence étant inamovible, elle doit être gérée.
Aussi, selon les contextes, les réponses aux problématiques prennent culturellement des formes différentes, et s’obtiennent avec des approches, des méthodes ou outils eux aussi différents.
Le business multiculturel revient avant tout à considérer qu’un partenariat durable commence avec des individus qui se comprennent sans pour autant se renier.

Organisations multi nationales

Les organisations multi nationales cumulent les problématiques spécifiques articulées autour de thèmes comme, la répartition des responsabilités, la convergence des processus, la stratégie de délégation et de contrôle, la gestion client / fournisseur interne avec les difficultés liées aux distances géographiques et culturelles. Une stratégie globale, cohérente localement et des processus transnationaux clairs, définis, reconnus et acceptés sont indispensables. Des cellules temporaires ou définitives de coordination et de surveillance peuvent être nécessaires.

Éthique

Nous travaillons en toute transparence et confidentialité dans un cadre responsable.

Pragmatisme

Vos objectifs et caractéristiques nous guident dans le choix de solutions opérationnelles, adaptées et pérennes.

Intégration

Quelque soit notre niveau d'engagement, nos solutions s'intègrent dans vos processus et s'adaptent à votre culture.

Engagement

Nous conduisons et supportons vos démarches de rupture ou d'amélioration. Nous analysons en permanence notre propre efficacité pour garantir l'atteinte de vos objectifs.

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